令人仰望的“金融大才”王安石

 

宋神宗提拔任命王安石为参知政事（副宰相），成立变法领导机关“制置三司条例司”，陆续推出一系列变法措施，史称“熙宁变法”。变法举措是我们尊奉王安石为金融改革家的核心判据，值得逐一回顾：

 

其一，青苗法：

 

每年春天青黄不接的时候，政府以较低利息贷款或借谷物给农民，秋后偿还。用今天的眼光看，老王坚定反对嗜血的高利贷资本，希望限制猖狂的民间借贷，采取了发展政策性信贷、谷物租赁的举措。北宋政府变为对农民进行贷款的银行，可称为是农业发展银行的老祖宗。

 

其二，市易法：

 

政府设立市易司，筹集一定资本金，通过贵卖、贱买、对商人放贷的方式调控商品价格。老王希望打造有政府背景的做市基金，防止商人垄断并实现资本增殖，让北宋政府承担起现代中央银行的职能。从金融国企来看，今天的中投、汇金都带有市易司的影子。从调控手法看，央行的公开市场操作、流动性调控与老王的思路不谋而合。

 

其三，均输法：

 

政府设立均输司，集中对政府所需物资利用地区价格差低买高卖。老王对于集中采购、集合竞价、资金流通的理解可谓高深。今天的国债发行招投标远程系统，让记账式国债通过承销团，面向社会各类投资者发行，与王安石建立均输司的理念是一致的。

通观以上诸法，可以发现“熙宁变法”具有一个共同的特征，就是加强了政府的权力和控制，政府直接参与经济，乃至成为经济活动的主体。从金融思想而言，王安石堪称“金融大才”，其金融思想仍值得今人研究。

 

二“金融高官”王安石的职业生涯启示录

 

“金融高官”王安石是怎么成长起来的呢？

 

第一步，考中进士，任淮南东路节度判官公事，相当于江苏扬州市政府办公厅的秘书；

第二步，调任鄞县知县事，相当于浙江宁波市鄞州区区长；

第三步，任舒州通判，相当于安徽安庆市副市长；

第四步，任江南东路刑狱，相当于江西、安徽一带的省政法委书记或纪委书记；

第五步，任江宁知府，相当于江苏省南京市长。

第六步，任参知政事（副宰相），相当于主管财政金融的副总理，终成一代“金融高官”。

 

点评：

 

王安石是历史上一名既有思想力又有执行力的“金融高官”，但其主导的“熙宁变法”没有成功。原因何在，史学家们观点不一。我们提出一些独特的观点：

 

其一，用人不当，团队管理不当。老王还没有积聚一批改革的骨干力量就匆匆上手，重用了一批势利小人，最后纷纷倒戈、反目。比如小人吕惠卿，在关键时刻出卖了他的恩师老王。在人类的种种忠诚驱动力中，政治利益驱动的忠诚是最靠不住的。

 

许多高管都年富力强、志气高昂，跳槽之后也想大刀阔斧“干一场”。希望他们从老王的失败中汲取教训，跳槽者如想大干一场，最好带着团队一起闯。

 

其二，缺少汇报，老板支持不够。从表面上看，宋神宗是跟老王“穿一条裤子”的，提供了很多支持。但宋神宗毕竟不是一个大刀阔斧、大有作为的君主。他不肯认真对保守派的部分势力给予打击，甚至有意将保守派的部分势力保存在朝廷之中。思想境界和战略设想的差距，使宋神宗与王安石貌合神离。各种举动刺痛了老王的心，最终在变法反对派的攻击下孤立无援而提出了辞职。

 

高管们也面临着适应新环境、拥抱新老板这一挑战。建议控制好“新官上任三把火”改革的节奏，不要期望一步到位，要循序渐进地设计改革步骤，争取支持力量，瓦解改革反对派。同时，要密切关注大老板的态度，时常汇报小成绩、小进步，争取大老板强力、持续的支持。这点非常重要啊！

 

可叹，“金融大才”、“金融高官”老王终究没有取得辉煌的成功，也未曾获取丰厚的薪酬回报。但其金融思想、失败教训仍值得我们深思，照亮大家前进的道路！