一个期货界老黄牛的一生

 

写这篇文章没有别的目的，只有追思。

 

认识文波是在我人生的低潮期。2003年，我在一家技术公司的新项目被老板砍掉，怨天尤人地撤出来，又在前同事的邀请下加入筹备上期技术混日子(上期技术即上海期货信息技术有限公司，是上海期货交易所全资子公司，2004年4月21日正式成立)。我每天上午10点上班，下午4点就不见人了，连会也不参加。

 

当时上期所(上海期货交易所)成立了上期技术，专门来做新一代交易系统。新一代交易系统需要一个临时的清算系统对接，这个活就派给了我。

 

上期技术初创没多少人，大部分主力都在做交易系统，清算就剩下两三个兵。我算一个所谓的资深工程师，便以清算总工头的名义，带了一群外包开始干活。

 

外包公司缺人，缺时间，但看到上期所的名头，就拼命投人，想以后在期货行业大展宏图。项目后期，文波就被外包公司招进来了。

 

作为一个甲方，而且是威风最足的甲方经理，我当然不用理睬文波这样的小外包工，所以到项目结束我跟他也没见过几面，基本没什么印象。只听说外包公司找了个老黄牛过来，什么事情都愿意做，而且大多数编程语言都能搞定。

 

不曾想几年后，文波成了我的下属，而费尽心力把他招致麾下，成了我后悔一生的决定。

 

老黄牛来了

 

2006年，上期技术新一代交易所系统获得巨大成功。我也论功行赏搞了个测试部经理当，但依旧保持上午10点上班，4点下班的节奏。就这样平淡地又过了将近一年。

 

上期技术一直有一个梦想：让全行业有靠谱的柜台交易系统用。新一代交易所系统成功后，上期技术感觉自己无所不能，第二年就开始做期货行业的柜台交易系统。

 

然而从交易所系统到会员柜台交易系统，简直是两码事。上期技术开始在这个项目栽跟头。2008年年中，拉我入伙的前同事找到我说：“老吴，你今天下午就去接手CTP(新开发的柜台交易系统)，又宕机了！”

 

接手CTP是一切痛苦和快乐的源头。

 

跟所有的创业烂摊子一样，老团队矛盾重重，清算团队就一个老工程师带几个外包。外包的素质也相当差，都是做网页的那种。显然，清算没人做，但接手时我根本没空折腾这块。

 

2009年底，大红姐(当时的产品经理)得知文波要从以前的公司辞职，力劝我把他招进来。我当时对这事很冷淡，扫了一眼文波的简历，毕业的大学实在不咋地，黑龙江一个小学院，顿时就兴趣不大。但接手CTP一年多，清算的活还是没人干，只好抓进来。

 

上期所交易系统清算工作结束后，文波觉得他所在的外包公司没前途，去了一个第三方支付公司。他不知道从哪里打听到支付公司的CTO(首席技术官)是我以前的小弟，还托我打招呼。不过最后他在支付公司也混不开。

 

大红姐找文波时，文波的几个前同事正极力拉他入伙。他们从之前的外包公司出来另起炉灶，还是做上期所和中金所[生意。大家都看上文波的老黄牛精神。

 

大红姐还很花了点功夫才把文波说动。

 

走流程时我给文波的工资评估是9000多，年终奖4个月的工资，但人事不认，觉得文波总共没工作几年，还老跳槽。当时我一个月15000块，年终奖6个月工资，研究生新毕业我们就给4000块，所以9000多的确是一个非常高的工资。

 

我不买人事的账，直接找领导批条子，把文波招了进来。

 

文弱的临时负责人

 

因为入职这番周折，第一次以同事的身份见我时，文波对我千恩万谢。我也总算对文波有了印象。

 

狭瘦长脸，眯缝眼，薄嘴唇，八字眉，麻杆一样的人物。何止其貌不扬，分明就是长太丑。

 

我有两个毛病，一是相貌协会，再就是文凭协会——虽然我自己也其貌不扬，烂学校出身。很显然，文波没有符合最基本条件。

 

那时候CTP的交易稳定了，但清算还是一团乱麻，客户也不想用。2008年底，中期国际(当时国内最大的期货公司)的一个技术人员向我透露，做好CRM(客户资源管理，其他客户都是自己找别的服务商单独购买)，中期国际就愿意用我们的系统。

 

上期技术领导给了我一个任务：第一年做到全行业交易量的5%——中期国际当时的交易量号称5%以上。人都希望一蹴而就，解决所有问题。我就这么被诱惑去做了所谓的CRM。

 

文波正好来了，清算自然得他做，那么，再抽空去折腾一下CRM。

 

大概过了两周，大红姐和文波来反映，中期国际还没搞清楚自己要干嘛。文波说：“老吴，这么搞估计我们都搭进去也不够。”我哪里有心情关心这个啊，“哦哦”两声就算过去了。

 

又过了一个月，文波满脸愧疚来见我，他还是没有搞明白中期国际要什么。CTP到2009年中生意开始好了，忙得不得了。我看中期国际就是在忽悠我，就跟文波说：“我们不玩了，你专心做清算吧。”

 

那时之前负责清算的“老”工程师已经基本不管这摊子事了，其他人又不愿意干。文波就临时开始负责清算。

 

强调“临时”，是因为我一直也没有想好是否真的让他负责下去。文波太文弱了，没有我想要的项目负责人的样子。

 

回头看，CTP其它的事情我都会管，清算交给文波后，我就基本没管过。

 

电视遥控器

 

清算是一个晚上的工作——白天做完交易，晚上清算才开始。一堆繁琐的流程和报表，一个永远不会出彩的工作。

 

CTP的清算基本上是一个残废清算，很多概念都从交易所系统搬过来。上期所之前的概念里面，大部分都要求是机器自动生成，自动做，但期货公司被监管压得死死的，机器自动经常做错。

 

我的脾气一贯不喜欢别人告诉我要做什么，所以到2009年，都不准期货公司提需求。交易这么干估计还行，反正期货公司不用，但清算完全就是给期货公司用的。不让用户提需求，文波一下子就夹在中间了——最终还得做到期货公司满意。

 

文波的清算团队开始没日没夜地加班。

 

我记得那时候CTP的清算界面，功能经常分布在好多菜单里面，要一个个找才行。我跟文波说，你好歹做个优化。大概做了一半，文波跟我说：“老吴你去瞧瞧。”我说：“你那个破烂做那么差，我懒得看。”

 

大概2011年，优化版本上线。我看完勃然大怒，抓起电话，把文波和测试部的人全部骂一顿，还赶到张江(会员机器全部托管在张江，上期技术的开发人员也都搬到了张江)，专门开会把大家重新骂了一顿。

 

文波他们的确把流程做在一起了，但都在一个界面上。结果这个界面有一百多个按钮，跟电视遥控器一样。

 

“这是谁的主意？”我问文波。

 

“是我的主意，跟其他人没关系。”文波说。

 

“必须处罚，太差了！”我非常生气。

 

我当时以为是群哥(文波手下的一个工程师)干的，但文波反复说，跟其他人没关系，就是他的主意。那年他的年终奖只得了一个平均奖(4个月工资，特别奖是平均奖的1.2倍)。

 

等文波去世后我再去问群哥“电视遥控器”的事情。群哥承认是自己的主意，他说：“做成那个样子不是很好了么？”

 

日期表达式

 

期货合约跟股票不一样。股票上市后少有变化，期货合约一般生命周期都是一年，每个月都有新的合约上市，旧的合约到期退市。以前期货行业靠人工维护这些合约，辛苦不说，还经常出错。

 

CTP从上期所新一代交易系统继承了一个功能，就是设置一次以后，系统可以自动生成合约。期货公司开始完全不能接受，觉得不靠谱。这个功能的确有点问题，它的设置按照公历计时，但我们部分假期不按照公历，每次碰到清明、端午、春节等假期就要调整。这时期货公司就要求CTP来帮忙改。

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