你以为的顿悟，其实是别人的交易基本功！
我身边有非常多优秀的朋友，都是在他们各自领域的翘楚。我常常死皮赖脸地去向他们求教，聊的过程中，他有时说出一句可能他自己都认为平淡无奇的话，但是我突然之间有种醍醐灌顶的通透感，惊呼：原来如此！
他的“平淡无奇”，和我的“醍醐灌顶”，是种鲜明的对比。这在他看来再平常不过的东西，其实是他的基本功。而我就算醍醐灌顶了，估计也做不到。
有次和朋友一起吃午饭，吃完后一人拿了一个饭后水果，是橙子。他突然来了兴致，随手拿起我们的几个橙子，抛向空中。三个橙子就像杂技一样，在他的两只手中抛起落下。我很羡慕，就问，来来来，教教我，这是怎么做到的？
他说，这其实很简单啊。你记住，永远有一个橙子在空中，两个在手上。一但空中那个到了顶点开始往下落，你就把左手的抛向天空，然后右手呢，就把橙子交给左手，准备接住正在落下的那个橙子就可以了。
他说得如此“平淡无奇”，而我突然之间“醍醐灌顶”，啊，原来就这么简单啊，关键，就是判断空中那个橙子开始下落的那个时间点！
但是这件事过去至少已经有10年的时间了。我到今天，依然不会抛橙子。
抛橙子的技巧，是少林寺扫地僧手上的秘籍，可是真能抛起来，就是站桩、马步、打铜人阵。20年苦修，一天不能省。
我还有一些朋友，有时会突然惊喜若狂地告诉我，他想明白了一个道理，发明了一套理论。
我说是啥，他兴致勃勃地讲给我听。很多从来没有听说过的新概念。我问他这个概念是你发明的吗？能不能解释一下，是什么意思？于是，他又开始用更多新的概念，再去解释刚才那个概念。
他发明了一整套，和今天的学术体系完全不交叉的理论。
听完后，我问他，你有没有读过一本书，叫做《组织行为学》？去找来看看吧。他真去找来看了，看完后，垂头丧气。他发明的这套理论，其实在《组织行为学》中早有表述了，用严密得多的语言体系，精妙得多的逻辑框架，并有很多别人实践的经验和教训，这些经验教训，甚至不少发生在他出生之前。
他顿悟出来的东西，其实是别人的基本功。
为什么会这样？为什么？杨绛先生有一句话深得我心：你的问题，主要是读书不多，而想得太多。
只琢磨，不学习，就会成为知识界的“民科”，不断重新发明轮子，形状不同，大小不一，勉强能跑，但终究承载不了集装箱卡车，成不了大事。
好好学习。企业家们，创业者们 …… 管理学原理，组织行为学，宏观经济学，微观经济学，统计学，会计学，公司财务，人力资源管理，战略管理，市场营销，货币银行学，项目管理 …… 打下扎实的“管理科学”的基础，再谈“管理艺术”。英语里有一句话：Black belt is a beginner。黑带（空手道的最高级别）也仅仅是一个初学者。先练到黑带，才有资格说：武术，是门艺术。
所以，所谓的顿悟，是学遍古今之后的豁然开朗，是苦练十载之后的无招胜有招。顿悟就是骑车，摔了无数次之后，最后突然控制住平衡的那一刻。
基本功，是顿悟不出来的。
